山东石化2018年度总结表彰暨2019年工作部署大会隆重召开

发布：2019-01-26  阅读：9569

       1月25日，山东石化“稳中求进转调创，风控互联建平台，联融共赢，品牌4717”2018年度总结表彰暨2019年工作部署大会在济南隆重召开。大会全面总结了山东石化2018年度工作完成情况，重点部署2019年度工作任务，并对2018年度涌现出的先进个人、团队进行表彰。山东省市场监督管理局、山东省工信厅、山东省商务厅、山东京博控股集团等相关领导应邀出席本次大会。

       加盟合作事业部总经理曹华忠宣读2018年度表彰决定。2018年共评出19个奖项，其中优秀团队奖9项、优秀个人奖9项、联融共赢奖1项，共有9个团队、14名员工、1个合作单位凭借突出贡献、骄人业绩以及优异工作表现获得奖项，相关领导予以颁奖。

       山东石化董事长兼总经理祝伟对2018年度工作进行全面总结，指出工作中存在的问题，重点部署2019年工作任务。他指出，2018年，在省政府及相关职能部门的关心与大力支持下，在集团和董事会的正确领导下，山东石化实现平稳发展。公司不断创新业务模式，开展期现结合、加油站异业合作、智慧金融、保险经纪等新业务，持续盈利能力取得较好成效。品牌联盟规模不断扩大，省外市场实现从无到有的突破。目前，公司在创新思维、风控管理、联融意识、人才开发等方面仍存在诸多不足。2019年，公司将在集团发展的总基调上，紧紧围绕“稳中求进转调创，风控互联建平台，联融共赢，品牌4717”，从六个方面开展工作：以转调创作为经营主线，打造石化产业链资源联融运营方案服务商；创新加油站联盟模式，成为民营加油站命运共同体，打造人?车?生活生态圈；以风控管理为基础，资本金融为手段，打造独立炼厂金融?资本解决方案服务商；加快智慧能源平台建设，全面助力公司高质量发展；提升人力资源管理，提高人均效能，打造执行力强、职业化人才团队；加强山东石化品牌建设，提高品牌核心竞争力。

       山东京博控股集团有限公司董事、总裁汪君华结合山东石化的发展做重要讲话。他指出，大环境不好，恰好是山东石化的机会。当前，市场竞争要素剧烈变化，增量、正规、档次，将是未来发展方向。山东石化必须与时俱进，与国家宏观政策同频共振，在变化里做强微观，在危机里寻找机会，逼迫自己彻底转换思维，积极实现转型。新旧动能转换，不是“动能”两个字的转换，而是维度的切换。我们要突破物质层面竞争，从增维、昇维两个层面竞争，重构业务模式，追求高质量经营。山东石化应不忘初心，牢记民营加油站命运共同体的使命与责任，敢于亮剑，勇于拼搏，以客户心为心，以客户的客户心为心，寻找痛点，超越目标，为山东地炼品牌的崛起而努力。

       山东省工业和信息化厅经济运行局局长史玉明在讲话中指出，多年来，地炼企业和民营加油站为保障油品安全、服务山东发展做出突出贡献。同时，也存在效益差、品牌弱、管理不规范等问题。新能源的冲击，进一步加大传统炼油行业的竞争压力。作为山东省地方炼化企业的代表，山东石化要不断创新运营模式，提升品牌联盟规模和油品销售能力，为我省成品油生产和销售行业做大做强拓新路、创模式。同时，在创口碑、树品牌、拓市场的过程中，要牢牢把住油品质量这一关。要对标行业标杆，抓管理，提质效，打造民营加油站的管理示范企业，努力开创成品油销售行业高质量发展新局面。

      未来，应用技术人员打造，对客户、伙伴、高端人才的管理，将是今后工作的重点。我们应满足员工、客户、合作伙伴，不同阶段、不同类型的正道需求。